中建八局一公司召开2023年年中工作会暨运营分析会-k8凯发天生赢家一触即发

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中建八局一公司召开2023年年中工作会暨运营分析会

访问次数 : 发布时间 :2023-08-28

8月27日,中建八局一公司2023年年中工作会暨运营分析会在济召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实集团、局年中工作会各项要求,分析研判当前形势,总结上半年工作,部署下半年重点任务,进一步统一思想、坚定信心、明确路径,确保全年目标高质量完成。


公司党委书记、董事长齐朋,党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员,外部董事杨宏选、郭春华、刘宗琳,总部部门负责人及以上人员,公司所属各单位、项目部主要人员以现场和视频形式参加会议。

齐朋作了题为《实干为要 价值为纲 以高质量发展蕴育“八一梦”新动能》的讲话。他指出,在集团党组和局党委的坚强领导下,公司践行“实干为要,价值为纲”,全力以赴拓市场、抓履约、创效益,主要经济指标实现“双过半”。

齐朋强调,“央企属性”决定了企业价值追求,“中建排头”决定必须示范引领,“千亿规模”决定必须改进管理模式。聚焦追求怎样的“价值创造”,如何更好地践行“实干为要、价值为纲”, 如何以高质量发展蕴育“八一梦”新动能,齐朋重点谈了五个方面的要求:

(一)坚持长期主义。聚焦粤港澳大湾区、长三角两大战略支撑点,华南、华东公司要咬定目标、保持定力,高质量完成既定目标;要进一步明确三条曲线的具体内涵、目标、路径;要强化创新驱动,搭建高水平研发平台,完善“全职 柔性”引才机制,做实工程研究院载体;要保持战略定力,聚焦“量的合理增长和质的有效提升”,统筹好规模与品质、安全与发展、价值创造与资源匹配的协调统一。

(二)坚持共赢理念。以客户为中心,通过自我改进提升适应能力,用专业服务为客户赋能;要把好分包分供入库关,确保依法合规管理,保持亲清合作关系,做到与上下游共赢;要加强人才科学管理,提高人均效能,抓实人才职业化发展,提升员工幸福指数。

(三)坚持依法合规。守住营销底线,严肃营销纪律,各类指标必须求真务实;要防范履约风险,夯实质量基础,抓好安全生产,提升履约合规管理能力。

(四)坚持向内挖潜。要向适时生产要效益,构建考核体系,强化理念宣贯,提升后台支撑能力;要向流程优化要效益,完成“企业级总承包管理”设计,开展流程试运营;要向人均效能要效益,完善薪酬激励,赋能员工成长;要向精益管理要效益,抓实项目价值创造主线,加大过程收款力度,持续盘活企业资产。

(五)坚持党建引领。始终牢记国资央企的政治属性,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要认真贯彻落实上级决策部署,扎实开展主题教育,办好司庆40周年活动,高压推进反腐倡廉,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

牛化宪作了题为《实干担当 强基增效 全力以赴确保全年目标高质量完成》的工作报告,从序时指标完成较好、产业结构多元发展、精益管控稳步提升、改革创新稳进出新、党建引领强根固魂五个方面,全面总结了上半年工作成绩,分析了当前存在的问题、面临的形势和挑战,对下半年工作提出七点具体部署:

(一)坚定不移落实上级决策部署。扎实开展主题教育,深入推进集团、局战略实施,全面落实审计问题整改。

(二)坚定不移完成全年市场目标。深耕区域经营,攻坚高端项目,精耕专业业务,锻造差异化优势。发力基础设施领域,提升投资牵引带动,稳步开拓海外市场。

(三)坚定不移提升运营管控水平。确保项目完美履约、资金充盈稳定、商务动作落地,加快总包结算,提升epc价值创造能力,做到质量安全管理受控。

(四)坚定不移防范化解各类风险。深推全面合规管理,严控项目承接品质,聚力地产回款化债,着力实现应诉压降,推进全员夯基提质。

(五)坚定不移攻坚战略改革任务。高质效推进科技创新,高效率加速数字化转型,高标准升级治理能力。

(六)坚定不移打造人才发展高地。坚持组织精干高效,打造人才成长沃土,畅通人才发展路径。

(七)坚定不移强化党建引领保障。深入推进作风建设,弘扬企业优秀文化,精心组织司庆四十周年活动。

会上传达了中建集团、中建八局年中工作会议精神,公司领导班子成员结合分管业务分别作了警示教育、经济运营分析、商法采购管理、市场营销及投融资、基础设施、安全生产、科技与技术质量管理、“六型总部”测评等工作报告,审计部作了审计情况通报。


会上还开展了c职级优秀干部梯队民主测评及民主推荐,进行了先进表彰,各二级单位作了现场述职,3个代表项目作了商务管理、安全管理经验交流。

 

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